
HOMP nasce nel 2019 da un'idea semplice: le PMI italiane hanno bisogno di manager che lavorino al loro fianco, non di consulenti che producano raccomandazioni.

Ogni intervento inizia con l'ascolto. Analizziamo la struttura organizzativa, i processi decisionali e le priorità reali — non quelle dichiarate in una presentazione, ma quelle che emergono nelle riunioni del lunedì mattina.
Dopodiché entriamo. Il Fractional CFO siede nelle call con la banca. Il CTO partecipa allo standup del team tecnico. L'HR Manager incontra i responsabili di funzione. Non osserviamo dall'esterno: condividiamo la responsabilità delle decisioni operative.
Il nostro lavoro è finito quando i processi che abbiamo costruito funzionano anche senza di noi. Non creiamo dipendenza: trasferiamo competenze e strumenti che restano in azienda.
Lavoriamo come parte del tuo team, con presenza regolare e accesso ai dati reali. Non siamo osservatori esterni: siamo colleghi temporanei con responsabilità condivise.
Ogni intervento ha KPI definiti fin dal primo giorno. Monitoriamo i risultati — non le ore fatturate — e ridefiniamo le priorità quando i dati lo richiedono.
Costruiamo processi e formiamo persone. L'obiettivo è renderci non necessari: quando usciamo, i processi restano e funzionano autonomamente.
Ragioniamo come se l'azienda fosse nostra. Le decisioni sono pragmatiche e orientate al risultato, non accademiche o teoriche.
Ogni anno abbiamo aggiunto competenze e ampliato il nostro raggio d'azione, mantenendo lo stesso principio: entrare, costruire, trasferire.
HOMP nasce come società di fractional management con focus sulle PMI italiane.
Dalle competenze finanziarie (CFO) all'integrazione di CTO, HR Manager e Business Development.
Finanza, tecnologia, HR, sviluppo commerciale e digitalizzazione dei processi in un unico partner.